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【レゾンの活動報告】2006年03月15日

「非常にまっすぐで意志の強い人」「長いスパンで物事を考えて
いる人」「国民を信じ、その幸せを考えている人」

これが、岡田さんの話を聞いて受けた印象である。

先日、民主党元代表の岡田克也衆議院議員をKBSにお招きし、
「小泉政権後の日本政治」という議題で講演を実施して頂いた。
■ＫＢＳ公式ＨＰ参照：
　　http://www.kbs.keio.ac.jp/news/060306.html

政治の世界の第一線で活躍されており、「もしかしたら」現在、
総理大臣のポストに着いていたかもしれない岡田さんの話が
真近で聞けるということからか、会場は立ち見が出るほどの
盛況ぶりで、質疑応答も活発に行われた。

講演自体、この５年間の小泉改革の実績を認めたうえ、自民党
が実施した「民営化（道路公団・郵政）」、「地方分権」、「所得
格差」、「外交」などの施策について、岡田さんが具体的に分析
する形で話が進展していった。

しかし、質疑応答に入るや否や場の空気が一変した。

「これまでのお話を聞いていて、民主党が９・１１（２００５年
総選挙）で負けるのは当然と思った。」 聴講者の一人が
激しい口調で自論を述べた。そして、これが他の意見を誘った。

・民主党に投票した２４８０万人の支援者に対する責任
（政権を取る）についてどう考えているのか？

・自民党のような戦略を、なぜ取らなかったのか？

・テクニカルな話は、一般市民（我々）に伝わりにくい

・人の心を揺さぶるような情熱を、見せるべきでなかった
のか？

　
「岡田さんは、どう切り替えしていくんだろう？」 　
皆が期待するなか、彼は非常に興味深い受け答えをした。

・ビジョンが伝わってこないと言われているのは分かる

・ただ自民党と比べて民主党には良い候補者が揃っている

・自民党のパフォーマンスに気づいた国民が、いつか民主党に
政権を担当させようという日が来る

・個々の選挙に勝とうとするだけではなく、民主党のことを
国民へ正確に伝え続けることが大切だ

　
…この瞬間、ＭＢＡの学生なら誰もが考えたはずである。

「どれだけ良い商品やサービスを作っても、その良さが顧客に
伝わらなければ、売れることはない。」
ましてや、相手は小泉首相である。致命傷ではないか。。。

「今の競争軸の中で、民主党が自民党を上回る日は来るのだろ
うか･･･？」

そんな雰囲気が、教室を支配した。

ただ、私自身は岡田さんの幾つかの質問に対する回答を聞いて、
これまで持っていなかった認識を持ち始めていた。

「民主党がこの１０年で何をしたのか？という議論もあるが、
良くぞここまで来たという想いもある。それくらい、政党を
組織としてまとめるのは難しい･･･」

「公のために働きたいと思い政治家に転身した。公務員時代に
政治家を見ていて、この人たちに任せておけないと思った」

「思って総理大臣になれるものではない。まず民主党が政権を
取ることに全力を注ぐことが重要だ」

「権力ではなく、国民のために頑張りたいと思える若い人に、
民主党に来て欲しい。短期間でなく、長期的に国民に受け
入れられることを考えられる人に政治家になって欲しい」

自分のなかに、ある思いがスッと落ちてきた。

「この人の最重要課題は、日本が良くなることであり国民が
幸せになることなんだ。総理大臣になることじゃない！」

「リーダーの座を奪い取るタイプではない。本当に必要な時に、
周囲からのぞまれリーダーの座にすわる人なんだ。」

政治家にも色々なタイプが存在すると思う。
その中で、岡田さんはある意味、貴重な人材だ。
今回、岡田さんの話を聞く機会をもち、その人柄に触れる
なかで強い意志と責任感を感じた。

岡田さんが将来、もし周囲からのぞまれて日本のリーダー
になる日が来たら、きっと結果を残すんじゃじゃないだろうか。

個人的にそう感じた一日だった。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 以上

【レゾンの活動報告】2005年12月17日

KBS11番教室にて
（株）ナルミヤ・インターナショナル代表取締役社長 成宮 雄三氏の
講演会を開催いたしました。
（詳細は「講演会・セミナー」を参照願います）

参加者はKBS現役生約50名でした。

KBS青井教授の進行のもと、
成宮氏にナルミヤ・インターナショナルの”マーケティング戦略”、
”ブランド戦略”、”組織戦略”について、とても解りやすく
かつ大変面白くご講演いただき、
その後、活発な質疑応答が行われました。

●大量に売れ残っていた砂利に絵を書いた”rock art”が
　爆発的にヒットしたNY高島屋時代の話

●重量挙げの選手が必死に持ち上げたバーベルを、
　競技終了後に係員が4～5人で簡単に片付ける様子から
　ヒントを得た、同社のデザイナー戦略の話

など、会場では笑いの絶えない90分間でした。

講演をしていただきました成宮社長、
司会の労をお執りいただいた青井教授、
そして講演会にご参加いただいた学生の皆さん、
本当にどうもありがとうございました。

【レゾンの活動報告】2005年10月29日

丸の内のコンフェレンススクエアにて
スコット・A・シェーン教授の講演会に参加してきました。
（詳細は「講演会・セミナー」を参照願います）

参加者はKBS現役生約30名と
ロンドンビジネススクールOB、出版関係者など計40名超。

KBS青井教授の進行のもと、
シェーン教授が「ハイテク起業の10の教訓」（※）を丁寧に説明されました。
説明後は、30分超の活発な質疑応答が行われました。

（※）「ハイテク起業の10の教訓」
1.Pick the right industry
2.Identify valuable opportunities
3.Fit strategy to industry
4.Target technological transitions
5.Focus on an underserved market niche
6.Match research techniques to market
7.Project market growth
8.Cross the chasm
9.Prevent imitation
10.Manage risk and uncertainty

【レゾンの活動報告】2005年10月23日

立教大学での㈱ナルミヤ・インターナショナル・成宮社長の講演会
に参加。講演後は、RBD（立教ビジネススクール）＆WBS（早稲田
ビジネススクール）との交流会に参加。

◆講演会メモ
　・市場を作るときに反発が大きければ大きいほど「ブレーク」する
　　可能性がある
　・既得権益サイドのブーイングに騙されない
　・消費者が欲しいものを追求する
　・ジュニア市場の場合、需要がありながら消費者のニーズを
　　掴めていなかった
　　→売りたい服がある（メーカー）、着たい服がない（子供）・
　　　 着せたい服がない（親）
　・今も昔も老いも若きも女性の本質は変わらない。
　　本質を見極めればモノは売れる
　・仮説（アイデア）を一つ一つ実行することで成功を掴む、
　　間違っていれば修正する、それがいつ実現するかなんて
　　分からない
　・本当に追い込まれたとき、いいアイデアが出てくる
　・社長が現場のこと、消費者のことを知らなければ怖くて
　　意思決定なんて出来ない　
　・仕事はずっと続くわけだから、「得意なこと」とか「興味の
　　あること」に取り組むべき

【レゾンの活動報告】2005年10月01日

レゾンデートル主催の国内ＭＢＡ交流会を日吉にて開催しました。
（参加ビジネススクールは、立教、早稲田、慶應 ）

せっかくの機会でもあり、出来るだけコミュニケーションを深めたいと思いまして、
交流会は、レクリエーションと飲み会という二部構成で行いました。

まずは、ＫＢＳにてレクリエーション。

行ったのは、「貿易ゲーム」というゲームです。

簡単に言うと、６つのチーム（国）に分かれて、与えられた資源を元手に他の国々と貿易を行い、お金を稼いでいくという内容のものです。
実に簡単なゲームで、小学生でも十分楽しめるのですが、大人がやっても色々と得られるものがある非常に良く出来たゲームです。

始めはなんとなく遠慮がちにゲームが進んでいきましたが、１５分すぎるくらいからは、殺気を感じるほどの熱気でゲームにのめりこんで頂き、おおいに盛り上がりました。

ゲームの終了後、ゲームの感想戦及び相互の学校紹介＆自己紹介を行い、飲み会へ。

飲み会では、色々な人から、職歴等のバックグラウンド、学校や授業に関すること、自分の興味を持っている分野のこと等色々な話を聞くことが出来ました。

また、一部飲みたおれる人も出るくらいの盛り上がりもみせ、楽しく有意義な会となりました。

この１回で終わることなく、つながりかけた交流の輪を是非継続＆拡大していきたいと思います。

【レゾンの活動報告】2005年10月01日

皆で理念について熱く語り合い、
組織名を「レゾンデートル」に決定しました。